王石：2008年度SEE执行理事会工作报告 |
| http://www.sina.com.cn 2008/10/31 18:14 |
各位理事、各位嘉宾，上午好！
我代表第二届执行理事会做2008年度的工作报告，刚才林洁介绍了她想参加中城联盟，我给她忽悠到了阿拉善来了，中城联盟的会费确实高了一点，因为他是400万，当然不是每年400万，而是一次400万。我们阿拉善10年才100万，一年10万元，这是说的实话，刚才听到了很多新会员介绍的所在的单位和个人的经历，发现大家都不是一年、两年从事NGO的工作了，而且是很多时间用在这个方面，我在这里也简单的就工作时间来介绍一下。
我们在过去的2007年-2008年度的工作时间里，阿拉善第二届执行理事会，我们有9位执行理事，这次大会的时间不算的话，平均下来过去的一年里每个人的参与时间为132小时，当然这是不等的，有些更长一些，比如张树新，他的时间用的更多一些。我觉得作为一个组织，尤其像我们企业家成立的公益机构，当然钱是非常重要的，但是时间、精力可能更重要，如果把他核算下来，对社会的贡献会更大。新会员也给我们协会注入了新的力量，虽然会员加入阿拉善是新的，但是他们从事公益活动却已经用了很多的时间，所以在这里也呼吁我们的会员，不仅是把他看成1年交10万块钱，作为你的义务，还要更多的贡献时间，在这方面尤其是我们首任的发起人会长刘晓光先生，还有首届的副会长韩家寰先生都做的都非常好。虽然现在是第二届了，刘晓光不担任会长了，家寰也不担任副会长了。但是他们对于我们阿拉善贡献的精力、时间、热情仍然像他们当会长和副会长的时候一样。
简单的介绍一下2008年我们的工作：
2007年7月28日SEE第一届四次理事大会产生了SEE第二届理事会，很重要的就是在去年10月20日SEE召开了第二届的二次执行理事会，我觉得这次会议比较重要，在这次会议上听取讨论了张树新、陈宇延副会长基于麦肯锡以及新的公益伙伴NPP的专家联合做的《SEE战略诊断报告》，就是对于我们哪些做得好、哪些存在问题的、应该怎么做等等，我认为这是非常重要的。而且根据这样的诊断报告，又针对SEE的情况做了一些新的工作做法的建议，2008年工作的重点就是根据这样的建议报告进行重点工作：
