组图：加入协会是我们再学习的开始 |
| http://www.sina.com.cn 2007/11/09 17:30 人民日报海外版 |
企业家们与项目团队在阿拉善以干枯的梭梭为背景合影
王石在阿拉善的棉花田里，棉花是SEE推广的节水作物。
建沼气池
面对一个几十年中演化而成的生态难题，面对浩瀚的阿拉善，激情澎湃的上百位企业家，有了一个——
“再学习的开始”
SEE的执行理事杨利川说：“加入协会，是我们再学习的开始。”王石说SEE使他感到“受了教育”。
SEE是三个英文词SOCIETY(社会)、ENTREPRENEUR(企业家)、ECOLOGY(生态)的首字母缩写，SEE又是英文“看”的意思，有看得远、看得深的含义。凭这个名字，就不能简单理解为刘晓光“振臂一呼，激情一跪”，上百位中国知名企业家响应捐钱。
对自己的从加入到投入，王石有一个细致的回忆。
本来听说刘晓光的倡议，王石第一反应是要给朋友一个面子，第二反应是掏多少钱；当听说“每个会员100万元，分10年交，每年10万元；想交交不起时可以找另一家接力”，王石笑说是“有预谋的”，“和那些一次性的赞助、募捐不同”，因而“很欣赏”。
到成立大会时，王石最初的旁观心态，因为两个“有意思”的发现而改变。第一个发现是会员成分——都是中国人，但是有本土的，有海归，还有台湾来的；这些人生意上原本凑不到一起，有机会见面也不会坐到一起，有些人相互认识也不来往，却为了一件事，为了阿拉善的生态保护，突然变了，带着不同的文化背景和各种见解的碰撞及相互启发坐到了一起。第二个发现是——所有人都是大企业家，都是强势人物，在自己的企业里基本就是一言堂，现在在协会里激情万丈，个个都有自己的主张，对协会的战略、章程的制定争论得不可开交，以至于会议开到半夜结束不了，必须通过投票表决。
王石说：“有一种新鲜感，是一种民主程序的训练，是一种自我教育，自我认识”；另一方面，体会到与以往商业炒作截然不同的，能够承担社会责任的那种高尚带来的“愉悦”。从此，王石说他对SEE，不仅给钱，而且给时间；到今年，当选会长，更多投入精力。
肯定不是只有王石觉得“有意思”。在协会的理事会换届大会上，记者看到，戴志康、冯仑、任志强、武克钢、张树新……不可能一一列举，一水儿的董事长们纷纷上台，辅以“有时间”、“年轻”等等理由，“实力展示”、“情感打动”，竞选协会新一任执行理事、监事或章程修改委员。不是“一捐了之”，而是“认真得似乎有点过”(张虹海语)，大家共同在这一个以环保为诉求的公益组织中，在这一个“学习和实践民主的平台”上，体验“新鲜”。
企业家们的公益组织，不仅仅是民主演练，是要在阿拉善解决问题。怎么做？对阿拉善生态问题的深入解读，令人兴奋，然而不止一个企业家感慨——
“花钱并不比挣钱容易”
杨利川这样表述：“我们该学习的东西太多了”；企业家在“激情之下仍有必要更多了解公益活动和环境保护的具体理念和运作模式”。
SEE通过组织讲座、论坛，资助田野调查、社会研究，从地方政府、生态专家、社会学者以至于农牧民那里，探讨科学解决阿拉善生态问题的思路和办法。无数次地讨论，反反复复地调研，听台湾企业家谈台湾环境对策的相关经验，从以色列了解对付干旱的办法，与项目团队磋商、磨合……
著名经济学家吴敬琏应邀到SEE的会议上发言：“生态保护与经济发展的平衡点还远没有到来”，人类征服自然、改造自然的思想深深地烙在我们好几辈人的心里，认为可以做自然的主宰，结果做了很多断送未来的事；中国的经济增长方式，往往是不择手段地掠夺未来，对资源随便地浪费。他呼吁从根本上改变对自然“征服、改造”的思想和理念。
“干旱不等于旱灾”，“沙漠化不等于荒漠化”，曾任甘肃省副省长和中国科协副主席的刘恕女士，把这样两个重要区别讲给企业家们听。荒漠化是一个由于外力作用引起的土地退化过程；“生产生活方式的改变，才是治理荒漠化的根本”；“在草原生态恢复中，更多地依靠自然力比种树要好”，因为在干旱地带，种树往往把地质时代形成的地下水都蒸发到空中去了，反而破坏了生态。
1968年发表在《科学》杂志上的《公用地悲剧》一文，作者加勒特·哈丁的著名论断“公共资源的自由使用会毁灭所有的公共资源”，被中国学者在研究阿拉善社会问题时所引用，也给了企业家们重要启发。从阿拉善的现实看，“原始牧民本来具有保护大自然的传统，由于商品大潮的冲击，由于外地农民涌入带来不适当的生产方式，产生恶性的攀比和竞争，使得(草场)载畜负荷急剧增大”(杨利川语)……
对阿拉善蒙古族牧民的社会考察更发人深省：蒙古族传统中，活树是不能砍的，草场的土地是不能翻起来的，如果这样做就是违反道德的；牧人、牲畜和草场是互相依赖、共生共存的，草原要有游牧才旺盛，鼠害要有骆驼才能控制,因为骆驼的踩踏使老鼠忙于搬家顾不上生育减缓了繁殖……
发展的硬道理不能基于掠夺未来；种树不等于治沙；保护公共资源不能仅靠“强化领导”、“加大力度”，而要靠契约；生态平衡不单是自然自己去恢复，其实是人与自然关系及社会关系的重建……基本思路理清了，简明如刘恕所说：“要用聪明才智去解决如何与干旱和谐相处”，而这并不比创办一个成功的企业来得容易。这个不容易，却格外有意义。
SEE的副秘书长、项目团队的负责人邓仪，有着多年在环境保护领域打拼的经验，在南方北方做了很多国际组织资助的环保项目，现在常年驻守阿拉善，他用“特别过瘾”来表达自己在SEE工作的感觉。因为“老板”是中国的、成功的企业家，对比以往经验，他总结了协会战略与风格的三大特色：一、重效果，不在乎套路，借李小龙语：不是南拳，不是北腿，把你干翻就行；二、懂中国社会，定位清晰，尤其表现在与政府的合作，“政府忙不赢的，帮把手”；三、资金是中国的，本土资源加本土文化与感情，加自强精神，政府和人民认同。
