阿拉善SEE生态协会第一届执行理事会工作报告(2) |
| http://www.sina.com.cn 2007/08/07 14:37 |
二、制度建设问题
协会由不同的人组成，有出资的企业家，他们来自不同行业、不同地区；有专业团队，来自不同的组织和机构，并在北京和阿拉善分头工作；有志愿者队伍，来自五湖四海。这么多不同类型的人，出资的、专职的、非专职的，信息高度不对称，协调起来难度极大。林荣强监事这次担任换届选举委员会主任，他发现一个秘密，协会有一点小事，电话会转着圈的打，协调一件事至少要打六七个电话，至少要接六七个电话。这一方面说明我们协会参与度极高，另一方面也说明协调成本极高。
怎么办？只有完善制度，形成规则，才可能把复杂的事情简单化，才可能使各种不同的人统一和协调起来。为此，协会对章程进行了反复的修改。
章程是协会的根本大法，是协会行动的最终根据。由于SEE的事业是项全新的事业，每一步都面临着实验探索的课题，因此，修改章程，完善章程，便成为执行理事会的最重要工作任务之一。
三年来，协会对章程共有三次修改，第一次是成立之初，由相关专家与协会工作人员对章程进行修改，并初步搭建了相对完整的章程框架。第二次是2006年9月，面对会长暂时不能履行职责等问题，进行了有针对性的调整。第三次是2007年初，由执行理事会委托章程修改小组，由王维嘉牵头，对原有章程进行全面清理，根据三年的实践，前后易稿十二次，提出了十七条修改动议，并于今天提交会员大会，以获最终通过。
之所以对章程修改投入如此多的时间和精力，乃在于本届执行理事会的一个良好愿望，希望为下届执行理事会留下一个完整的制度框架，希望SEE的事业能够在制度建设的保障下获得可持续的发展。
三、人才问题
环保是个全新的事业，NGO的环保更是个全新的事业，不仅没有现成的模式可以照搬，国内的人才市场基本上不支持。举例说，中国农业大学有个农村发展专业，刚建起来没几年，比较适合我们社区项目的需求。我们查了一下，它每年培养60个学生，只有6个留在农村发展事业上，还都是大型的国际基金会，其他的50多人都跑到别的领域去了。
我们协会不仅缺乏项目人员，也缺国际合作人才，缺募资人才，怎么办？只好走自己培养和本地化的路子。
经过三年的实践，秘书处初步建设起一支专业团队，积累了NGO的管理运作经验。形成了项目执行、会员发展与维护、国际国内募资、公共关系、财务与行政支持的分工体系，专业能力不断提高，已初步具备了项目执行、会员发展和维护、募集资金、公共关系拓展、大型活动举办等工作能力。
四、对于一些重要问题的思考
各位理事会员：
由于协会的事业是项全新的事业，一切都需要从头摸索。因此，作为首届会长，希望将我任期内遭遇的问题和形成的思考总结出来，以供全体会员和下任执行理事会作为参考。
1、NGO是个新事物，我们企业家应该放下架子，认真学习它的知识，掌握它的内在规律。
与企业组织不同，NGO靠共同的理念聚合到一起，它特别强调理念的共同性，强调参与性，强调做事过程中的能力建设。企业组织靠专业特性聚合，靠利益纽带聚合。这是相当不同的两种组织形式。
在SEE组织中，企业家的商业思维和专业团队的NGO思维经常发生碰撞，这其中既有NGO思维如何向主流社会价值靠拢的问题，也有企业家深入理解NGO特性的问题。在目前，我认为企业家更该认真学习如何做好一个环保NGO。
2、环保公益产品的生产有其特殊的规律
企业产品的生产讲求以最小的投入换取最大的产出，他要求产品的生产尽量模式化，标准化，可以大规模的复制。而环境产品的生产除了有与企业生产相似之处外，还有如下特点；
1)生产周期长，见效慢，比如社区发展项目，一般3—5年才完成一个周期，需要相当的耐心；
2)强调物种和文化的多样性，强调本土化，这与企业产品要求尽量标准化有很大的不同；
3)具有很强的实验探索性。目前为止，还没有哪种环境产品可以说具备了放之四海而皆准的真理性，都处在探索实验阶段，有可能成功，也有可能失败。对此我们企业家必须有心理准备。
3、协会治理结构完善是个长期的课题
协会的治理结构的核心问题是如何使广泛的参与与行动的效率有机统一起来。平等参与是SEE的核心价值，但如何使平等参与的精神与组织效率相协调？如何使执行理事会更具效率？如何在执行理事会与秘书处之间保持信息对称？如何使专业团队更具工作效率？这些问题是三年实践中反复遭遇的问题，尽管我们已通过章程修改不断在调整，但问题不可能一劳永逸地解决。还需要反复实践，反复对章程进行修改，才可能逐步找到较为理想的解决办法。
4、协会面对向基金会转型的战略性课题
三年来，我们做了许多事情，逐步赢得了会员的认同和社会公众的认同。但面对广大会员的期待，面对协会庞大的资源量和社会公众的期待，仅靠我们自己做项目，仅靠在阿拉善地区进行环境保护，已远远不能适应组织发展的内在需求。为此，加速向基金会转型，从阿拉善逐步走向全国，从我们自己做项目到支持资助全国环保团体做项目，就成为SEE组织发展壮大的重要选择。
这一转型是战略性的，也是必须走出的一步，希望下届执行理事会能够抓紧推动这一转型。
五、展望未来
各位理事会员，三年前，我们凭借激情发起了阿拉善SEE生态协会这个组织，三年的实践中我们凭借激情、理性和学习精神使得协会生存下来，并获得长足的发展。实践证明，我们这个组织具有强劲的内在生命力。不管遭遇多少外部挑战和内部矛盾，我们都能凭借中国企业家的生存智慧和历史使命感来克服困难，战胜挑战。
作为首任会长，我想对后任会长和广大理事会员说的是：不要辜负了历史赋予我们的使命，我们身上承担着中国企业家实践环境责任与社会责任的重任。广大的企业家群体在看着我们，社会公众在看着我们，让我们齐心协力，把SEE的事业推向一个又一个高峰。
2007年7月
附件一：阿拉善地区项目一览表
三年来，协会共计在阿拉善地区实施了23个项目，项目分四种类型：
ü社区发展项目5个
-- 吉兰太生态保护与社区发展项目(含两个子项目)
-- 腰坝生态农业与社区发展项目
-- 查汉滩资源可持续利用与社区发展项目
-- 希尼胡都格牧区草场保护与社区可持续发展项目
-- 额济纳旗社区发展与胡杨林区生态和文化多样性保护项目
ü调查科研类项目7个
-- 从民勤到阿拉善：一个移民社区的生产、生活与生态
-- 阿拉善地区蒙族生产生活方式和生态环境保护研究
-- 阿拉善腰坝绿洲地下水承载力及可持续利用研究
-- 阿拉善地区梭梭林生态状况调查及保育管理对策研究
-- 记录与思考：阿拉善环境问题书系
-- 阿拉善地区农业产业化调研项目
-- 战略调研项目
ü教育和技术支持类项目8个
-- 阿拉善乡村教师环境教育技能培训项目
-- SEE资助惠黎基金会执行项目
-- 志愿者平台项目
-- 种植、养殖、新能源技术服务与推广项目
-- 阿拉善荒漠地区生态农业节水技术推广项目
-- 政府推广“查汉滩项目”培训项目
-- 社区干事培训项目
-- 教育培训项目
ü国际合作类项目3个
-- 照片故事项目
-- 意大利政府合作项目
-- HPI-SEE社区综合发展项目
附件二：企业社会责任活动一览表
2005年6月，协会16位企业家访问台湾，与台湾会员企业交流企业经营和环保的经验，并拜会国民党主席连战；
2005年10月，与香港四大商会合作，在香港举办了大型环境论坛—“中国企业在公益中走向成熟”，该活动吸引了两案三地200多家企业参与，获得了较大的社会影响；
2005年11月，协会组织会员企业与沃尔玛全球总裁交流企业社会责任；
2005年11月，与美国大自然保护协会在北京共同举办“公益事业与企业社会责任”论坛，协会在此次论坛上与全球最大的环保组织TNC签署了战略合作协议。
2006年1月，与北京华本俱乐部共同举办“中国地产企业的环境责任”论坛，在地产界倡导节能环保理念。
2006年7月，协会与天下溪教育研究所共同举办“社会企业家与公益事业”研讨会，围绕《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》一书展开研讨。
2006年9月，与中国企业公民委员会合作，开展“2006中国最佳企业公民”评选活动，推动企业界普及企业公民理念。
2007年7月，与民政部社会工作者协会和草原恋合唱团合作，开展为内蒙灾区募捐义演演唱会。
SEE论坛：
2004.10 陈峰： “道家思想与现代企业文化”研讨活动
2004.11 许倬云:中国近代史上的企业家阶层
2004.12 龙应台：企业家的人文关怀和社会责任
2006.2 刘恕：荒漠化治理的实质是什么
2006.6 TNC专家：NGO的组织建设与组织发展
2007.5 吴敬琏： 企业社会责任
