从总编到化缘者--一个环保人的角色心理转换(图)

http://www.sina.com.cn 2006/04/29 11:07  阿拉善SEE生态协会

协会秘书长杨平发言

　　4 月初，经历过 3 月 27 日发起人聚会热闹场面的我开始江苏、上海之行。“烟花三月下扬州，春风得意马蹄疾”。乘着发起工作一路顺风的势头，我决心在东南沿海发动一把，争取让阿拉善 SEE 生态协会更有代表性。

　　然而几天之后，巨大的沮丧感笼罩住了我， 3 天的上海之行，将我的自尊心和已有的虚幻彻底打掉，迫使我重新认识自己所从事的工作，迫使我重新认识自己真实的社会角色，也迫使我重新认识公益事业在中国的真实处境。

　　江浙一带的企业家认识不少，有些企业家还不仅仅是一面之缘。我选择了 9 家知名度、资产规模都颇可观的企业，心想凭着自己三寸不烂之舌，至少可说服一半企业加入协会发起人的行列。但没成想结果却是大败而归。 9 家企业仅见了两家， 7 家企业一听说环保事业，阿拉善 SEE 生态协会就连忙避开，连面都不肯一见，此行仅说服了一家企业，另一位企业家某种原因，愿意出任专家顾问，而不便马上成为发起人。江苏、上海之行成效颇低，于是我放弃了浙江之行，转头飞回北京。

　　飞机落在北京机场时我的沮丧感已基本消失，一些真实的感受开始浮上心头。

　　首先，我必须从现在开始彻底调整心态，从一家报社总编的角色，转换成一个公益事业的化缘者的角色。在中国，报社总编的地位是较奇妙的。一方面，他在体制内是个官，有威有严；另一方面，他在市场中是个求人与被人求交织的角色。但因披着一层文化人的外衣，总体上被人尊重要多于被人不屑。然而生态事业的从业者的角色就完全不同，他本质上是个市场社会中的求人者，其背后代表的利益实体既非权力，也非财富，而是具体而又抽象的生态环境，人们处处依赖于环境，但人们却不必非得为环境买单。因此，它的可交易价值不高。在一个商业化的社会里，缺乏交易价值的角色总体而言是个弱势者，这一点我必须从现在开始搞清楚。

　　其次，既然可交易价值不高，环保工作者怎样换得社会的支持和认同。通观全球的环境保护工作，无一例外，其从业者必须崇高起来，从自己的内心追求高尚，鄙弃低级趣味。换言之，通过自己的高尚，建立起市场社会中的精神价值势能，以精神搏得人们的内心尊重，从而换得物质支持。台湾的证严法师倡导的慈济功德，遍及台湾全岛，其每年的预算高达 50 亿新台币，台中地震时其志愿人员到达灾区的速度甚至快于军队。可见宗教力量和精神力量的强悍。回想起 2 月中旬，当宋军、张树新、张维迎、杨鹏等朋友警告我从现在开始要高尚、要拒绝诱惑，那时我并不十分理解其中的含义，此次上海之行，我才有了初步的体会。

　　第三，尽管阿拉善 SEE 生态协会是 100 家企业发起的行动，颇为壮观，但中国的社会公益事业仅仅是起步。上海的朋友告诉我，迄今中国的公益性基金 95% 举步维艰，难以继续。观其原因，一是体制内的基金会是行政职能的延续，缺乏现代市场社会的灵活性和运作能力；二上是中国的税收制度并不支持社会公益；三是中国的企业尤其是民营企业，仍处在生存发展的初级阶段，财富规模普遍偏小；第四，也是最重要的原因，中国的商品经济时间仍短，契约型的公民意识并未完全渗入社会各个层面，大多数人脱离土地未久，有农民意识，有臣民意识，唯独缺乏的是国民和公民意识，社会和国家的整体利益不能为人们自觉认识。因此，才有外人所言的“一盘散沙”之叹。可见，阿拉善 SEE 生态协会的公益事业一定是个艰难的事业，对它的曲折和艰难，必须从现在就有充分的准备。

　　短短的江苏、上海之行，我被现实社会的逻辑披头盖脸地抽打了一顿，人是清醒了，但信念也越发坚定。这个事业是干定了，越有挑战性的工作对我越有吸引力。与此同时，也愈发感到现有的 46 位发起企业家的境界和情怀的可贵，在欲望横流的商业社会，这是一群真正的精英，他们的发起行为，是夜暗中沙漠里的火炬，必将引领中国社会的广大人群走向和谐光明的未来。(阿拉善 SEE 生态协会筹备组副组长 (杨平)