万通集团冯仑：我们的企业家和台湾1.5代差了30年 |
| http://www.sina.com.cn 2005/09/15 15:28 |
万通集团董事长冯仑
我最近去了台湾，跟很多台湾的工商界人士交流。我发现一个情况，我们见的人都是台湾企业家的第二代，或者叫1.5代。所谓1.5代是指，他们从年龄上是第二代，但是家族事业只是他们事业的一部分，有一部分是自己创业的。所谓第二代就是他们百分之百继承了上辈的帝国。他们从小就在经历商业训练和培养，而我们这一代的企业家，前半段基本在忙活别的事情，上山下乡，思想教育。在商业上我们和他们差多少年，我们差30年。
我们去的十几个所谓的中国企业家，和他们1.5代和第二代聊天的时候，发现最大的差距，第一是国际化的能力，他们全在欧美受主流的教育，还有家族本身的熏陶，而且有的还在国际大公司打过工，我们都是草根出生的，第二个他们商业训练非常完整，他们从小就知道生意是怎么的，我们现在这一代，大陆这一代，前半段都是非商务训练，计划经济啊，政治运动啊，我们跟他们聊天的时候，我们的语言系统都是非商务的，他们都是纯商业性的语言。
第三个就是他们管理企业的架构，基本架构是没有问题的，就是他们完全商业组织，比如董事会就董事会，监事会就监事会，一天到晚用五大会计事务所等等，这个架构他们从他们父母那辈就基本清楚的，而我们相当一段时间都是非商业化的商业组织，比如我们很早是江湖性的，基础结构，这些公司的治理，基本结构都在过程中，我们现在整体看和台湾大概差30年，就是经济发展，差一代人，这是我们这代领导人需要承担的。作为企业家，这三个问题必须要跨越。没有这些东西你在国际上竞争的时候，差不多是，我们叫做是儿子和老子斗，基本是这样的，你的商业经验是比不上别人的，人家是1.5代，两代人的积累。如果基础结构不好，上面的枝子会乱长。
柳传志有一个讲话，他认为一个企业分三个层次，第一个叫基础建设，什么企业得是一样的，就是像盖房子，你要有董事会，要有一个基本的管理架构，第二个层面是你的行业里制定的战略，比如你是做电脑的和房地产的，这个战略是不一样的，再加进一点自己的特点。第三个层面他认为最简单的就是怎么卖东西：不管你人啊，绩效啊，这些都是具体的，绩效管理，我们叫平衡记分卡还是叫别的什么，这个每家自己选就完了。我觉得我们现在中国的企业，普遍在第一层次的问题，就多数没做好。现在还在治理结构上，改制啊什么的，还不像个商业机构，两个极端，一个是纯粹国企，一个纯粹私人家族企业，柳总说的第一层次你都还没有达到，不太像个商业机构。
第二层次，现在的一些治理结构，所谓体制基本上解决了的，在第二层次的问题还不一定够，比如房产企业，这些企业随机抽一百个公司，可能多数谈不清战略，在这个行业里你没什么战略。至于最上面的这个更难说了，每个公司如果连第二个都没做，就根本不想了，怎么发红包就完了，老板到年底就发钱，老板到年底自己定标准，自己发钱。
企业的制度建设，本身是一个水涨船高的过程，你在所有这些企业里基础制度没有的话，你如果有的话你可能就有竞争力，可能你就会成功，如果所有的企业都有基础制度的话，你有制度建设的话，可能只是一个入场券。
再打一个比方，如果人家都穿靴子，你穿皮鞋你跑得过人家吗，如果人家都穿皮鞋呢，你也未必跑得过一家。因为所有企业都灵活了你还怎么做呢？
而且长远来看，这个基础的制度需要很长时间的积累，速成是很困难的。在台湾第一代就是卖东西，出苦力，就是活下来，第二代回来以后，所谓1.5代就有点变化了，就开始上市，通过资本市场返过来使自己更透明，时间是不能跳跃的。我们刚才讲的是大中小学一起上，这个压力非常大，我们刚从草根阶段脱胎出来，马上要变成一个规范的，还要面对国际的，想的事情特别多。最后我们发现和台湾的这些1.5代二代聊天我们都比他们能干，我们也和连战在一起讨论问题，台湾的问题我们也很专业，但是如果集中到商务上，我们这代人普遍不行，工夫不到位，比如对报表的研究，对资本市场的基本指标，敏感性。
还有我们过去的商业环境很不规范，政府控制多，中国的企业家习惯打游击战这方式，实际也养成很多坏毛病，现在让他改掉这些坏毛病需要很长的时间，比如融资的问题，好多人就说这些事能搞定，这个搞定是什么意思，就是我在这个银行有关系，那个银行有关系。而不是我可以使银行给我借钱，我做的这个项目是不是值得投资的一个项目，在国外肯定是你要去银行贷款，你得拿什么贷款，凭什么人家给你贷款，不是要搞定这个事，这种坏毛病是很多的，这是一代人，当然他们现在也在慢慢改变，思维方式也在改变。
这个制度中国要不断地去讲，不断呼吁，但是要耐心，比如万科，大家说非常好，我们一直说学习万科，万科21年了，你在中国找一个两年的公司，在制度上和万科相比，漏洞更多了，再看中国21年的民营企业，和五六年按照新经济建立起来的这套公司，新经济建立起来的这套公司，对创业者有一个价值创造的议价，一旦上市，包括网易，丁磊，正大，他们愿意接受这个规则。
他的领导风格也和老一辈不一样了，他一开始就要面对很多的挑战，你拿人家的钱你要放弃一定的权，一定情况你要听人家指挥，过去有一二十年的企业，那就是老子天下第一啊，什么事自己说了算，他不习惯听别人的。
制度的进步，如果一代人就是你自己，你要等到第二第三代。
