广州日立电梯有限公司(2) |
| http://www.sina.com.cn 2007/03/06 12:22 |
2、废弃物处理
2001年，我公司对所有产生的废弃物进行分类，办公场所和车间设立分类垃圾通，张贴标签，要求员工分类放置垃圾并建立了垃圾池定点存放、标识。
生活废物，不可回收部分由总务科送环卫部门处理，可回收部分买给回收商；工业废物可回收部分由仓管科买给回收商；国家危险废物名录中对应的危险废物，由生产管理科送有国家规定处理资质的回收单位处理。
对危险废物中的废漆渣采取降低措施，主要是自行设计漆渣过滤系统，通过药物反应，使漆渣变成浮渣，利用设备刮到专用的编织袋中，进行过滤、静置，降低水分。
废弃物处理费用从2001年起，约350千元/年。
3、能源使用最优化
我公司主要使用的能源是电能。为防止地球温室效应，从全球化的观点出发，推进减少能源的使用，除了降低生产成本，提高经济效益外，还能减少全球的二氧化碳排放，防止温室效应。
我公司在节能方面主要的原理是，提高供电系统的效率，使用节能设备，提高节能意识严禁无故浪费。具体措施有：
在管理方面：
在公司宣传栏中宣传，普及节能知识和开展宣教活动，提高员工意识；
建立用电计量和监控系统，从2001年起对各用电地点进行二级计量；06年，在机床上安装计时器，通过时效管理，减少机床用电；
从2001年在各用电设备中指定负责人，使员工行为与绩效挂钩，杜绝浪费；
制定用电设备维修保养制度，保证用电设备完好率。
供电系统方面：
于2001年改造公司电房，使公司供电系统的功率因素从0.76-0.89提升到0.92-0.93，节省用电。
在设备容许情况下，适当提高电网电压至400伏左右，使电网电流减少，降低线路损耗；
在配电开关和及断路器的触头位置，涂摸导电膏，避免金属氧化，减少接触电阻，减少触头发热耗能。
在照明方面：
适当选择灯具的亮度；
在公共楼梯间安装声光自动控制开关；
使用节能照明灯具，在2001和2002年，工厂在路灯和工厂照明进行试验和测试，以前使用的电感式镇流器比较耗能，选用磁体式镇流器可以节电35%，选用电子式镇流器可以节电6%-25%，现工厂灯具正在逐步淘汰和更换中。
在动力设备方面：
从2006年起，选用一级或二级节能空调；
对无特殊要求的工作环境，夏季空调设定温度为26度；
空压设备选用高效能的美国寿力牌螺杆空压机，在同等条件下比同类产品节能12%；而且其获得专利的螺杆节能阀，在负载变化情况下进行排气量微调，进一步提高节能效果，平均节能达17%。
4、资源使用最大化
在生产活动中，减少使用资源量和杜绝浪费，或将作为无用物而排放的资源通过再次利用或这加入社会的再循环系统中，来抑制资源枯竭，实现环境负荷降低。我公司对象的资源主要有水资源、钢材(原材料)资源、木材资源。
水资源管理：
中国供水需求日益增长导致水资源过度开发以及农业和工业生产用水供应下降，不可避免地带来工业和农业生产损失，影响到公共健康。到2010年，人口超过1000万的22个大城市将面临着严重的供水和污水处理问题，中国的形势最为严峻，全国600个大城市中有550个供水不足。我公司自2000年开始对水资源进行保护，前期主要以意识教育为主，2006年开始开展水资源循环再用措施，并取得卓越成效。
主要活动和效果：
宣传节约用水，在每个水龙头张贴警示标志；
对公司供水关网和排水管道进行排查维修工作，防止残漏；在2006年再次开展排查维修工作；
06年对食堂喷水池进行整改，增加了水循环过滤生化系统，减少频繁清洁换水，06年水用量比05年下降约11,000 m3。
05年安装的电泳线冷却用水，起初是将自来水一次性使用后排入下水沟，06年督促协助改为循环用水，年用水量下降约2,600 m3；
从05年10月开始，用当时新建的污水站净化处理后的净化水进行草地绿化洒水，06年用水量下降约1,200 m3。
全厂区水龙头、冲水阀出水量进行调整，按照合理化提按，部分卫生间安装感应式冲水阀，减少卫生用水。
钢材资源管理
我司主要生产垂直电梯和扶梯，电梯的主要构造和部件都来源于钢材(包括不锈钢、炭钢、角铁)，因此我司每年都使用大量的钢材。提高钢材的利用率，合理使用资源，降低了社会环境负荷，并可以提高企业的竞争力和长远发展的能力。
主要活动和措施：
2001年开始我司从提高钢材利用率方面开展了大量的工作：首先对钢材利用率进行统计，掌握大量的基础数据，根据基础数据深入分析存在的问题。
找出钢材利用率提高的空间，包括材料开料工艺不够清晰，未能有效地指导车间对材料的利用；采购原材料尺寸不够合理；余料卖出时未做好废料监控，对可再利用的余料，未能加以利用。
对此，在公司环境目标指标中明确提出钢材利用率的要求。
针对目标要求，采取如下对策，并作为工艺制度持续推行。对厅门、壁板等进行开料尺寸的计算，对统一梯余料进行套材；按照开料尺寸制定《关于定尺购材的说明》，并把该说明提交给采购部门，要求采购部门按低成本的原则购进原材料；对员工进行岗位培训，提高员工的成本意识；
车间根据开料的规格使用钢材，各开料工位严格控制领用料，废料的产生量控制到各工位。最后经过采取的措施取得的成果：钢材的利用率大大提高，大幅降低生产的成本。
木材资源管理：
木材大量的消耗，间接破坏了森林，造成水土流失和沙漠化。通过对电梯包装箱、工程竹脚手架、办公用纸等木材资源的管理，节省和再利用木材资源，减轻了社会环境负荷。
主要措施：
在公司打印机、传真机旁边设置回用纸箩，多次使用纸张；
公司从05年开始，制定钢脚手架工艺，全面使用可回收并重复使用的钢脚手架，不再使用竹脚手架，减少竹子使用；
02年，公司对包装箱工艺进行改革，用可回收的铁箱代替木箱，铁箱多次使用，节省木材。
06年，在部件的8号箱采用层积木代替松木，代换率100%；
06年，在部件2号箱、4号箱、28号箱、C0号箱更换包装形式，采用新式包装，减少木方使用。
5、化学物质管理
化学物质管理，是通过生产活动中向社会环境排放的化学物质削减，来减少环境的影响。
主要活动：
在2001年对化学品库进行改造：增加防护沟，地面涂防渗油漆，防止当油料进行分装或装运发生泄漏时，油会直接滴漏到地面，残留油渗透到地下造成土壤污染。公司有关部门通过对油料存放区四周建防油槽，油区地面做5毫米厚的环氧石英砂，防止了化学品泄漏。
从2001年开始替换含有氟里昂的1211灭火器；
从2001年开始编制化学品MSDS表，获取化学品成分信息；
使用低VOC含量的环保油漆和稀释剂；
调整公司喷漆工艺和喷漆设备，提高油漆利用率，减少化学品向外排放；
改造喷漆车间净化装置，减少废气向外排放量。
6、营造花园式单位
公司厂区按照《广州市城市绿化管理条例》的有关规定要求绿地率在30%基础上，提高到35%的绿地率，按照绿化率达100%的要求，聘请有绿化资质的设计公司进行绿化规划和设计，根据厂区的建筑布局和地理位置环境因素，设计出合理的绿化布局方案，充分利用建筑物四周、人行道、绿化地种植乔木树，并形成生态林、果林、棕榈园、林阴道、中心广场、水池、大草坪等不同的组团，让员工感受到绿化的荫，园林环境的美，有益身心健康和提高生产效率。
公司对绿化的建设是采用平面、立体交叉绿化法，沿道路、空地、厂区四周、阳台、建筑物的周边等种植了常绿乔木、花草和阴生植物，种植的品种有近100多种。特别提倡多种树，利用厂区和建筑物四周、人行道等地方种上绿化芒、海南蒲桃、扁桃果、阴香等33个品种共2085株，其中形成一个7700M2的生态林、3980M2的林荫路。另外棕榈园面积5130M2；果园面积4500M2；木本地被植物面积1874M2；草坪(大叶油草、日本草)面积68275M2；草本地被面积5147.3M2。种植的灌木 米仔兰、木西兰、大红花、白兰树等29个品种共2134株，室内植物500多盆。
公司用于两期绿化规划工程费用360万元，后期改造费用82万元，其中：
1)用于第一期规划的绿化建设110万元(1995年征地96165平方米，其中绿地面积20000平方米，绿地率20.7%，绿化率100%)；用于第二期规划的绿化建设为250万元(1997年征地117200平方米，其中绿地面积55000平方米，绿地率46.9%，绿化率100%)；
2)在2001年上半年投入对部份的绿化区进行改造建设29万元，改造的区域有：
将厂后区的西北面约4680平方米(104米×45米)的树林区的树木迁移后改为果园(荔枝、人心果、龙眼等品种)；
将厂区中门与西门之间5130平方米(95米×54米)草地改为棕榈园，增加了一个亚热带风光的景观；
在厂区两片大草地上加种花卉和地被色块，以增添草地的色彩。
3)在2002年下半年投入厂前区棕榈园和食堂绿化广场的改造建设34万元，增加了厂区绿化景点和立体自然效果。
4)在2003年上半年投入对厂区部份建筑物周边绿化带的改造费用19万元，种植了耐荫的地被花生草、蜘蛛兰、七彩竹芋等，同时，以解决台湾草不耐阴的问题，增添了绿化带的色彩。
公司每年投入绿化的维护(喷药、施肥、补苗、剪草、修枝等)费用约30多万元。公司在社会公益活动方面，每年积极支持社会绿化活动，认真履行公民的植树义务，连续多年被广州市评为“花园式单位”。公司在厂区绿化的基础上进行了改造，增添绿化景点和色彩，厂区的绿化环境被广州地区绿化委员会评为 “优秀花园式单位”。
四、与利益相关者共同的环境活动
日立电梯开展企业活动的原点是广大客户及当地社会。无论是与我们共同开拓事业的股东、投资家，还是作为日立电梯合作伙伴的供应商，以及支撑日立电梯业务经营的员工，都是我们的利益相关者。
日立电梯与客户、地区社会、股东、投资人、交易对象、员工等利益相关者一道，为共创“可持续发展的社会”，积极进行信息公开和对话，共同实施环境保护合作活动。
2005年10月，广州日立电梯有限公司正式加入了“阿拉善SEE生态协会”，并将连续10年共捐款100万元(每年10万元)作为协会运作的公益基金，用于中国沙尘暴的治理，以推动人与自然的可持续发展，促进生态效益、经济效益和社会效益三者的和谐统一。
2001-2006年GREEN 21计划实施，日立电梯通过建立环境管理体系、致力提供新时代的产品和服务、建设更高水平的环保型工厂和办公室以及与利益相关者合作共同开展环境活动，构筑起可持续发展的经营模式。
日立电梯对产品和服务，从设计阶段到整个生命周期的环境负荷进行预测，选择最合适的方式提供关爱自然环境的产品和服务，这就是日立电梯的新时代产品和服务。所有与产品有关的工厂和办公环境，都在为防止全球变暖、加强污水处理和化学物质管理、减少废弃物排放以及促使能源、资源使用的最优化而努力，这就是日立电梯的环保型工厂和办公室。这些构成了日立电梯控制环境负荷的基础。
今后，日立电梯将继续以对未来后代负责的企业公民思想，为创建于自然和谐的企业社区和循环型社会开创新路。
4)项目结果(包括社会影响，可量化的生态影响，经济指标)
我公司根据ISO14001 标准建立和维持一个能为用户充分信赖和理解的、企业内部行之有效的环境管理体系，并成功通过劳氏和华夏两间国内、国外认证机构的认证审核。提供新时代的产品和服务
(1)环保产品的开发
成功的推进案例有：
于2000-2001年完成电梯刹车皮中石棉材料的替换；从2001年起，对新开发电梯进行运行使用的能源比较监测和材料计算，如HGP电梯，预计主机材料节省15%以上，运行电能节省15以上。
(2)绿色采购
从2001年起，采购不含磷的洗涤剂，生活污水中的磷油6-7mg/L下降到2-4mg/L，减少磷的排放；建设更高水平的环保型工厂和办公室
(1)污水处理
2001年麦王工业污水处理设备投入，有效降低了COD，但磷降低效 果不理想； 2002年通过专业环保公司对整个系统改造，排放达到国家法律法规要求；2006年新系统投入使用，污水排放污染物进一步降低。以公司年度总排水量是100，000，000L计算，06年与2000年前相比，每年向国家水域少排放COD18吨，少排放磷酸盐1.55吨。
(2)废弃物处理
主要成果：
可利用的废物都进行了回收利用或给社会再利用；
危险废物中的切削液、油漆桶、晒鼓全部由供应商回用；
06年废漆渣含水量降低25%，减少漆渣排放。按06年漆渣产生量300吨，其中原来含水量是40%，含水量降低后是30%计，降低量是300×70%/60%-300＝50吨
(3)能源使用最优化
(4)资源使用最大化
结论：2006年与2002年不锈钢利用率比提高6.1%；
2006年与2002年碳钢利用率比提高3.7%。
(5)化学物质管理
主要成果：
更换含氟里昂灭火器316个；
喷漆有机废气符合国家法律法规要求；
油漆利用率从50%提高到70%以上，减少化学物质排放。
(6)营造花园式单位
绿地率达到35%，绿化率达到100%，连续多年被广州市评为“花园式单位”，被广州地区绿化委员会评为 “优秀花园式单位”称号。
7. 简要描述项目的成功之处：
地球环境保护是人类共同的重要课题。日立电梯将实现与环境协调的可持续性社会作为经营最优先课题之一，努力承担企业社会责任。切实掌握地球环境保护及资源有效性措施的相关需求，通过与此对应的高可靠性技术及产品的开发，为社会作出贡献。
担当环境保护的负责人负责妥善推进环境保护活动。环境保护的担当部门通过完善环保相关规定、设定环境负荷削减目标等推进、贯彻环境保护活动，并且确认环境保护活动是否妥善推进。
实现从产品的研究开发和设计阶段到生产、流通、销售、使用、废气等各阶段的降低环境负荷目标，积极响应国家“建设节能型社会”的理念。
调查和讨论因产品制造对环境产生的影响，采用节能、节省资源、化学物质管理、回收利用等环保性能优异的技术、资材，降低环境负荷。提高能源和资源的利用率，降低生产成本，提高企业竞争力。不仅遵守国际性环保规定及国家、地方政府等的环保规定，而且根据必要制定自主标准，推进环境保护。为实现公司职工对环保相关法律的遵守，提高职工对环保工作的认识，日立电梯开展广泛的环境保护教育活动。向利益相关者就环境保护活动问题公开信息，积极共同交流，实现相互理解和强化协作关系。
