走进阿拉善-SEE2006年度理事会参加有感

http://www.sina.com.cn 2006/11/12 15:30

　　加入阿拉善生态协会(SEE)已经三年了。由于种种原因，今年才第一次踏上这块令人梦魂萦绕的土地。

　　从接待站换吉普驶入沙漠，就像小帆船驶进了波涛汹涌的大海，一路颠簸不堪，胃里如同翻江倒海。若非平衡能力尚可，难免吐出黄胆水。途中偶尔驻车，想欣赏一下大漠风光，谁料漫天黄沙袭来，只得狼狈不堪地钻进车里。在感受沙漠的浩荡、大自然的神秘同时，不免有几分心酸、苦涩。这大片的土地，却是如此的贫瘠，像是祖国母亲身上的一块难以治愈的“癞皮癣”。不仅荒无人烟，而且鸟兽稀少。放眼望去，无垠沙海，连绵沙丘，既无绿色，也看不见生命。每年，有多少黄沙由此扶摇上青天，借着西伯利亚的狂风，横扫半个中国，抹黄半壁江山，污染半个世界。这里，就是我们这些执着的企业家们想尽自己微薄之力干点事的地方——阿拉善。

　　协会在此已经快三个年头了。虽然常从刊物、邮件里看到协会的一些工作，知道一些情况，毕竟耳闻不如目睹，来后才真正知道了这里的艰苦，知道协会的价值，知道工作人员的奉献。会上，大家围绕协会的章程、战略等，吵得面红耳赤，认真得似乎有点过。但这也正是协会的可爱之处。正是有这些认真、甚至有些固执的企业家脚踏实地地干事、较真儿，SEE才可能取得已经看得见的初步成果。

　　SEE的价值也许不在于治了多少沙，染了多少绿。在大自然面前，整个人类都太渺小了，更何况我们这几个人。SEE的真正价值，大概在于通过在这片荒凉土地上的努力和探索，用一些虽说是微不足道但也令人骄傲的业绩，为我们的社会注入新的理念、新的价值，为环保和可持续发展提供新的模式、新的途径。它既是中国企业家对社会的一种回馈和承诺，也是企业家们对自身责任的重新认识和诠释。

　　令人高兴的是这次会议推出了SEE的发展战略。一个基于深入调研基础上的、切实可行的发展战略。一个组织如果没有自己的发展战略，就如同没有自己的目标和方向。这个战略的推出，指明了SEE今后几年的努力方向和发展战略。不能说它已经尽善尽美，但确实是一个呕心沥血、可圈可点的作品。因此，它得到了与会人员的高度评价和原则通过。

　　今年是红军长征胜利七十周年的日子。同样，我也感觉到，SEE只是走出了万里长征的第一步。还有许多问题有待于今后不断深入研究和探索。比如，SEE的主要功能究竟是什么？是做秀的舞台、工具或清议馆，还是干实事的地方？怎样处理宣传社会与改造社会之间的关系？这种模式究竟如何运作更有效？怎样才能既有社会效益，也有经济效益，使其能形成良性循环，自我循环？NGO的活动如何与GOV的作用有机地结合起来？其组织模式和结构应该偏政府模式，还是偏企业模式？抑或是两种都不是，另辟新径，创出第三种模式？如何处理好领导机构与执行机构之间的关系，处理好执行理事会与秘书处的关系，使之各司其职，各行其责，有效运转，减少内耗？如何最大限度地发挥有限资源的功效？等等。

　　无论怎么说，SEE能在短短两年多的时间里，取得不少成绩，尤其是得到阿拉善政府、基层以及老百姓的认可与支持，实属不易。与此成果可比拟的是协会的一线队伍，一支令我们感动和骄傲的、富有献身精神的队伍。不足的是这支队伍还太小太小。我衷心地祝愿SEE在阿拉善扎下深根，不断迅速发展，将我们的理念、我们的目标、我们的价值、我们的模式扩展到所有需要它的地方；祝愿我们的队伍不断发展壮大。我们的力量虽然微不足道，但是，只要尽了我们的力，我们就将问心无愧！

　　北京控股有限公司总裁张虹海

　　2006年9月于北京