王石：公益组织在赈灾当中的创新模式(组图) |
| http://www.sina.com.cn 2009/02/25 11:39 |
阿拉善SEE生态协会会长王石致辞
阿拉善SEE生态协会会长王石致辞
阿拉善SEE生态协会会长王石致辞
王石：大会主席，各位来宾，上午好！
我看了一下参会的人员和发言名单，我是个另类，虽然是谈SEE，我们的秘书长也来了，他谈更合适，但既然我坐上来了，还得说。
实际上我的发言安排在上一个板块，就是公益组织和社会创新，第二个板块是公益组织和赈灾当中的创新，我的发言就再结合这个板块加一块。我谈三点：
第一个，我们SEE是干什么的？当然SEE是阿拉善SEE生态协会的一个简称，当然提到阿拉善，当然要在阿拉善做事情。第二个除了阿拉善，做什么？第三个，我们会员本身通过阿拉善我们得到了什么？第四，当然就是这一次在汶川大地震当中，SEE和我们的会员做了哪些？
我是2008年的10月份去了一趟以色列，到耶路撒冷的一个地方哭墙(音)。之前我也去过，所谓的“哭墙”不是石头垒的，也不是历史遗留下来的，而是用当地的植物梭梭垒起来的一面墙，我们近一百位企业家就在这儿合影，说我们要对阿拉善的生物多样性保护做出我们的贡献，防止首都遭受沙尘暴的侵袭做出我们企业家的贡献。
我们做了什么呢？四年过来，我们投入的资金实际已经在那里投放的是1200万，基本上下来的结果很有意思，基本的资金1：1，因为我们的投放也感动了其他的NGO组织，也影响了当地政府，基本的结果来讲，我们投一块钱，其他配套也跟着投一块钱，基本上大约是这样的1：1，钱是一个不大不小的数字，但是由于它的一些理念，还有国际的NGO在那面做，影响面要比实际做得大得多，实际上做得是非常有限的。做了什么呢？本身那里的沙漠的沙化，主要有三点，第一个草场过窄，更多的养羊养牛；第二个用地下水，过量地用地下水；第三个砍伐灌木，所以使得沙化的多样化。要做到第一个如何减少放牧，减少砍伐，在那里我们组织了五个社区，首先给他们组织起来，引进太阳能、风能，沼气池，这样减少对梭梭林的砍伐和破坏。
第二个政府把草场圈起来，不让放牧，不让放牧怎么办？我们就让他们改变放养形式，圈养，过去实际上更多的是植物蛋白，现在改成动物蛋白，养奶牛，我们叫小母牛计划，国际上有一个组织叫国际小母牛项目组织，他给你赠送小母牛。再有就想改变过去的抽地下水漫灌，比如种玉米，一亩地一年的用量700吨，但产值就是400、500块钱，那么如何改种棉花甚至是滴灌，现在把以色列的滴灌技术引进到那里种高附加值的植物，像辣椒，但是我们发现做了这些东西，都是非常有意义的，统计起来是差不多有3千亩的这样的一个节约用水的种植面积，12万亩的梭梭林的保护，但是我们发现，我们到底是做什么呢？扶贫、社区建设，搞乡村的民主建设，到底搞什么？好像都对，比如奶牛厂到冬天了，寒流到了，说我们需要棉被，说需要棉被干什么？小母牛过冬要挨冻，后来就发现要解决小母牛过冬的棉被问题。后来又报一个项目，说是牧家游，问这是什么？就是农牧加旅游，四年以后我们发现讲目标，讲效率，讲系统的这个企业家突然发现，我们目标的制定本身是个四年漫长的过程，创新显然是没有什么创新，摸索、模仿，到最后我们才回想到梭梭林的“哭墙”，实际上植被，梭梭林是非常非常重要的，沙漠防止沙化首要的防护带就是梭梭林，阿拉善的梭梭林一共有多少呢？1400万亩，但是大规模每年在减缩，我们保护了多少呢？才12万亩，微不足道，我们意识到了，我们一定要围绕着保护梭梭林来展开，而不能被其他的项目埋没，尽管其他的项目都非常好。所以到2008年我们制订了一个计划，第一，就是通过SEE的影响、政府的信任，希望我们建立梭梭林保护区，通过影响政府，影响立法部门进行立法，显然这个已经启动起来，我们制订了第一期的200万亩的梭梭林保护区，借着这样一个规模上再扩大到500万亩，1000万亩，我们希望梭梭林萎缩不到1000万亩的时候，我们和它到了一个平衡点。说到这样一个极限，我们任何的工作似乎都是杯水车薪了，所以这是我们做的第一点。
第二点，我们觉得中国的生物多样性保护仅仅一个SEE是不够的，我们觉得我们的企业家又非常着急，他说我们有钱花不出去，说好，在中国来讲什么都不缺，就缺钱，企业家你们说有钱花不出去，咱们的协会就创造给你们企业家花钱的机会，这样我们又和大自然保护协会，这是国际上生物多样性保护比较大的组织联合起来，资助草根NGO的生物多样性保护，进行两年一次的奖励，现在已经是两届了，预计今年4月份，我们第三次，但这里有一个改变，把奖励和持续的资助结合起来。再一个刚才听到杨澜女士在下面讲，她们更多的是做培训，我觉得中国来讲除了缺钱以外还缺NGO的职业经理团队，是非常非常短缺的，所以我们也把这方面的资助变成对具体项目资助来和我们的大学进行合作，包括就像我们论坛的组织者之一，也是我们的合作单位之一，还有和美国的印第安纳大学，这是在NGO方面做得比较出色的，联合起来。
第三点，会员本身，我们觉得虽然是成员不超过100位，但是如果每个成员不仅仅是每年，我顺便介绍一下，这个会员承诺10年，每年拿出10万块钱，一共是100万，这10年拿出来，钱不是很大的数字，但是要通过SEE让我们的会员本身的企业也成为绿色组织，比如说刚才大家都不同地提到过名字，提到万科，说万科是最大的住宅开发商，实际上它也是最大的资源浪费户，如果我们用绿色的建筑方法和传统的建筑方法结果完全不一样，2007年我们绿色建筑投放市场，预计2014年绿色建筑5%，如果再有5%的企业这样做，只有10%这样做，它就意味着什么呢？节约用电相当于三峡大坝发电的一个月的发电量，节约用水用形象来比喻，相当于10个西湖，节约木材相当于9千公里的森林，我们这是10%，当然我们也希望20%、30%甚至50%、80%，光这样节约的能源对低碳排放也有非常大的好处，整个能源消耗的比例当中，房地产和房地产使用的住户这个过程当中消耗的能源是多少了？占总能源消耗的35%，我们如何用绿色建筑和如何建筑好环保的住宅，它对减少环境破坏是有非常非常大的作用，我举的只是一个例子，还有在其他行业当中，如果我们这样做它的贡献就不是用10万块钱，100万块钱所能衡量出来的。
最后一点，就讲讲在这次汶川大地震我们SEE做了什么？应该说在汶川大地震的“5.12”的第二天，5月13号晚上，SEE发起了8家企业家的公益组织来进行一个对于汶川大地震的募捐活动，我们当时的目标很明确，就是募集1千万，一个礼拜，结果两天就完成了，当然就截止了，我们选择的第一个点就是德阳发言的妇联主席的德阳地区的一个点，叫绵竹市遵道镇，选择了这样一个点，因为这个点也是重灾区之一，他们的镇长，镇委书记在这次地震当中都牺牲了，其中一个副镇长临时当起了领导，当时面对的一个问题就是说由企业去进行支持，有志愿者去支持，也有NGO有组织去支持，所以当时的情况，一方面很激动，热情万丈，很多东西到那里，但是组织比较混乱，显然我们成立了NGO联合赈灾办公室，总联络官就是由SEE的副秘书长李星担任，他负责联络的就是政府的民政部门，联络部队的救灾部门，联络NGO、企业，很快就协调起来了，可以说现在遵道已经成了一个，属于外交使团，有影响力的参观团要到灾区参观的地方。讲到我们SEE在其中的作用，我们是很欣慰的。
除此以外我们还有在雅安进行震后小学的重建，这些工作都在有序地进行。再一个，NGO组织目前在遵道已经是第九批志愿者，我们预计在遵道的志愿者组织会持续到2009年、2010年，我相信会一直持续下去，因为灾区的重建恢复不是5年、8年就能完成的，如果你8年以后还在那里，我相信你已经是遵道人，你已经离不开那个地方，所以对于灾区的重建，我们觉得它是一个长期的，我们这个国家地震可能会不时发生，如何还要给其他的地区做一个示范，另外对于中国在国际上的影响，我相信在多年后的地球上，我们不仅仅是示范国，我们怎么去做，实际上现在亚洲减灾中心已经选择遵道为在亚洲树立一个震后重建的榜样，我要说的就是这些，谢谢各位。
