任志强：审计报告及监事会工作报告 |
| http://www.sina.com.cn 2008/10/31 17:59 |
执行理事会说完了该监事会说了，根据章程的第7章监事会的主要职能，一个是审计报告，第二个是对会长和秘书长进行监督，并且有提案提议要求罢免的权利。今年的审计报告是由独立会计师单独做的审计报告，中天恒审字2008第0551号，这个审计报告全文已经在会议资料里有了。我们在审计的过程中发现，前几年的审计不完整，只是财务专项审计，这个和审计报告完全是两个不同的概念，只做了财务收支情况的报告，我们在这里向全体理事提出，应引起注意，以后要有完整的审计报告，这是第一个事情。
钱比能力多的多是一种灾难，我们发现王石会长说，钱不太容易花出去，这就提出一个问题，我们在审计报告中，已经向大家表示了，我们要解决的问题，钱如何投入到合理合适的项目中，怎么样把钱花出去？到8月份为止，我们的存款余额是2000多万，今年一共花了500多万。刚才理事会的报告里面特别提出了，因为前一任中存在一些管理上的不足问题，所以这一届理事会在新成立之后提出要先把内控问题解决好，所以重点在建立财务制度上下了工夫，没有提议把钱先花出去，怕花出去的钱更管不住了，所以他们提出了自己的理由，但是到现在为止已经是12个月了，我们认为6个月应该就可以解决问题，另外6个月是研究发展。这里面可能有一个尚待批准和建立一个长期的发展战略，并且实现战略的管理预算，一般资金有两种，一种是公益资金用于运营然后获取的利润部分投入到公益事业中去，而我们相反，我们所有投入的钱都是企业投入的，并没有指望他成立一个基金，或者盈利以后再把盈利的部分用于公共事业，而是全部用于公益事业，因为我们承诺，连续10年，每年继续往里投钱，这个钱用于我们帐目中所规定的目标的工作，所以它不是考虑盈利问题，因此建了一个长期的发展计划和预算，以及对预算进行管理也许是今后我们在提出审计报告中的一个重要问题，就是完成计划的百分之多少，今年到目前为止我们只完成了计划的77%，而计划本身又与盈余资金还有很大的差距，就是我们的预算只规定当年要花多少钱，我们没有把全部要收集起来和持续收集起来的钱如何花出去的一个计划，也许是因为执行理事会是一个2年任期的短期行为而造成的结果，但我们更重要的是要建立一个长期战略目标的确定，项目的投入选择和透明的财务预算，积极发挥执行理事会的作用，这是我要说的第一个问题。就是怎么把钱花出去。
第二个问题，是如何把钱花好？由于前面的问题，所以就出来了后面的问题，审计报告中其中一个，执行理事会批准将剩余的资金拿出500万投入到泰康人寿保险，产生增值，但是实际上后来又投入了800万，没有执行理事会的授权，这可能会造成在理财过程中的财务风险问题，。事是好事，因为他毕竟获得了盈利，在我们财务报表上可以看到我们在投资收益里面有几十万块钱，但是这是个事，我们最主要的是觉得如何把钱花好要严格执行执行理事会的决策，如果执行理事会没有作出决策，应该是我们监督执行理事会如何履行大家选举的责任问题，如果是秘书处没有执行好，那就应该检讨秘书处在执行执行理事会决策的过程中出现的问题，关键的问题在于，不是秘书处变成了决策机构，不是秘书处决定如何发展，上一次我们在北京开了一次执行理事会，监事会人员也参加了，其中在会上杨平就提出我这个钱花不出去，我们当时就提出，监事会当时有好几个成员在，就提出不是你决定钱花不花得出去，而是执行理事会决定这个钱应该怎么花，你只是把钱花好，别花烂了，但是这两者之间的关系目前还没有处理好，所以在这次理事大会之前，我特别跟杨鹏秘书长说，执行理事会要单独汇报执行理事会的工作情况，秘书处要单独汇报秘书处的执行情况，而不是过去由秘书处代表执行理事会单独汇报情况，这两者在章程和给予监事会的权利上是分开的。
