杨鹏：深化管理，拓展业务(2) |
| http://www.sina.com.cn 2008/10/31 17:57 |
三、 生态奖及深化
深化SEE生态奖，形成以“生态奖+资助+培训+企业参与”四位一体的模式。
1、第三届SEE·TNC生态奖：2008年11月启动，2009年4月与TNC合作举行生态奖颁奖典礼，总预算180万元（TNC配套80万元，SEE配套100万元）。
2、在2008年启动的“SEE资助基金”基础上，进一步完善管理制度，加大资助力度，预计资助40个民间环保公益组织的环保项目。
3、在生态奖（奖学金）和资助项目内开展绿色领导力（GL program）培训计划。与美国印地安那大学（IU）、北京大学（PK）、大自然保护协会（TNC）、中山大学（ICS）合作，形成五方委员会，针对生态奖、资助项目中的的实际问题和需求，结合国际先进理念和经验，提供具有本土化特色的能力建设平台。
4、动员专家、网民和企业家参与，共同参与完成《中国公民环保读本》编写和出版发行。
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三、 会员工作：
为会员对SEE决策、项目的参与和监督创造更便利的条件，强化SEE对会员从事环保公益的服务，增加会员数量，强化会员凝聚力。1、 加强专门委员会协作：使更多会员通过专门委员会活动参与到SEE中来。服务于项目委员会的工作，充实会员委员会、国际合作委员会、财务委员会。
2、 SEE项目设计中增加会员参与空间：阿拉善乌兰布和梭梭林考察及种树。巴丹吉林生态科学考察等活动。
3、 会员国际交流与合作：帮助会员在环保公益上与国际企业和机构进行交流与合作。举办中欧环保论坛、日本企业环保考察等活动。
4、 继续推广企业认领“环保包”项目，为更多会员企业的环保公益活动提供协助和资源。
四、 规模与展望
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2008年SEE秘书处完成了内部管理、内控制度和人力资源的基础建设，同时对阿拉善地区项目模式进行了新的探索，对生态奖深化——资助/培训项目进行了尝试和管理制度建设，扩大了与政府、国际机构的合作基础。在此基础之上，2009年的工作将在继续深化管理建设的同时，重点加强业务拓展，将2008年积蓄的内功充分发挥在业务领域中，使SEE的业务登上一个新的台阶，同时我们也可以越来越清晰的看到SEE在未来3-5年的发展前景。
希望各位理事继续给予SEE持续的关注，并提出您宝贵的建议。
阿拉善SEE生态协会
秘书长 杨鹏
2008年10月10日
