谊远科技控股体系董事长陈致远发言

http://www.sina.com.cn 2005/10/17 18:25

　　大家好。前面三位从钢铁、空调、石化业，我家里从祖父起从事了十几个行业，我总结性的来谈谈企业与环保。企业达到一定的程度，影响力像IBM、英特尔、可口可乐、索尼等，影响力是大过很多国家的，古典的定义是想办法要创造股东的价值，企业大到一定程度时，不能置身于环境之外，的确跟环保也产生一些关联。我想从另外一个角度谈一下环境。我们的环境不是内部的，不是我们旁边的，我们刚才也说过了，其实北京的沙尘暴，阿拉善是一个起源，印尼苏门达蜡的烧山也是影响了空气的品质，其实环境不仅仅是工业的影响，还有像天灾等，比如说还有生态脆弱地区，阿拉善也产生于台湾，因为台湾本身山高雨多，经过921地震之后，本身没有事的地方，现在都成了生态脆弱区。企业去关注，除了从企业引起的角度来说，还有没有其他的？比如说帮助农牧或者生态脆弱区，尽自己的力量。当然企业影响生态的例子更是多了，像我们中国东北，或者是德国的南部，重工业或者是钢铁厂，也让大兴安岭、黑森林非常多的树木死亡。像长江下游的伐木还有围湖造田等，各种角度的问题，企业作为地球上有力量的一份子都应该去关注。

　　企业跟环保之间的关系，从另外的一个角度来观察，不见得都是那么崇高，其实有很多时候是有其他的因素形成的。比如说法规的制约，因为各个国家排放水污染、排水空废气，国际上如果你没有遵守ISO14000，不让你进去了，所以不见得那么崇高。还有社会的期盼，不管是媒体还是社会的业界领袖，他们认为企业在讲本求利的时候，应该有更多的道德良心，对社会来更多的做，比如说有围厂抗议。我不太知道在国内有没有，其实如果不注意也会有问题。还有自身的警觉，最有代表的就是阿拉善的理事，不一定是这个公司的最高领导者，也许是公司的员工，由下而上的发起，这是企业本身的自觉。还有成本的压力，比如说看到油价上升，我要想办法减少油耗和减少用电，基于价格的问题，我要做更多的回收。还有比如说在先天的环境下，缺乏生产的要素和原料，比如说台湾过去外销的产业非常发达，需要包装，所以台湾的纸业非常发达，但是其实台湾没有造纸行业的条件，树不多，所以纸的循环利用率也是全世界第一名，一张纸平均用完，双面写，而且还要带回去回收，再用再升值，纸的纤维越切越短。还有就是创新的竞争，什么是创新的竞争呢？我认为比较好的科技，创新用比较少的耗能达到比较好的效果，用同样的耗能达到比较好的效果，减少污染物的使用，这些都是科技创新的竞争。我们也可以看到创新的竞争，其实现在6000CC的宾士跟30年前3000CC的宾士排放是一样的，波音等最新的飞机，其实都比上一代省能，发光二极体以后也可以取代灯泡。还有企业某种公关和行销的策略，比如说周俊吉大哥，还有高志民董事长，都是代表，他们本身领导者有一个很好的理念。

　　从管理的角度来说，比如说流程的改善，我认为比较好的流程，比较短的流程，我要减少排放排污，或者减少工作的循环，这本身代表某种能源的耗用。环保署或者客户不一定知道，但是对企业最明显最直接的影响，就是我们可以降低成本，所以流程的改善本身也是一个非常重要的做法。第四个是资源的再利用，就是我刚才说的纸金属各种材料的回收，现在BMW在汽车大量采用可以回收的材料，尽量利用回收的材料来做，这是资料的再利用，这是一部分。还有就是执行比较严谨的SOP，任何事故都会造成金钱或者人命的损失，其实排放有毒物质也会对环境有非常大的影响，执行比较严谨的SOP也是比较好的做法。

　　企业也可以将员工的教育训练还有奖惩制度，跟环保联系在一起，强烈的要求你，做的好有赏，做的不好有罚。台湾有一个非常有名的例子，长新化工，他将他的垃圾包给一个合法的包商，结果这个包商将有毒垃圾丢到河里，结果长新化工的董事长被判无期徒刑。所以要将你外包商和员工的奖惩放在一起，这是很好的做法。其实最重要的就是保持对环境的尊敬以及守法的观念，这是最基本的。以上这些都是企业内部可以做的活动。

　　内部可以做的是什么呢？比如说行销活动，或者是组成公益协会，比如说阿拉善，还有关怀照顾等，这些都是做法。或者是去发起各种比较短期的某种目的性、盈利性的活动也是可以的，这是对外的。包括我自己也是，企业的主持人，面对竞争和成本的压力，常常想我需要做这样的事吗？如果答案是YES，我应该怎样跟利润跟需要做的事之间找一个平衡点，我有几个自己的看法。第一，不要自我设限，不见得说我在服务业，就没有环保的意识，我们一样可以通过流程的改善，用比较省能的方法，还有对员工的教育，我们可以教育员工，不光在工厂，还要走进家里走进社会，不要自我设限，你不在污染行业，也一样可以出力。

　　对污染和环境保护，至少要做到比例原则。你的收入和你的盈利越高的你要做的越过，或者你的流程上，或者是最终产品上，有越多的污染你越要做的越多，这至少是合理的比例原则。你企业内部和企业外部，不要想说我独善其身，但是实际上我希望大家的力量能够结合到一起，1＋1希望等于3。人人有责，CEO也是公司的领导人，也要做最多，因为你要负起领导、监督、以身作则，至少要做到这几点。再来就是你要永续，要持续，一年365天都在做，不是每逢初一十五做一做应应景。最后我用一句话来结尾，今天能够参加这个协会非常开心，我刚才说的其实是我自己一些观察的结果，没有很高深的学理在里面。像这样一个企业家联盟的团体非常好，我非常期待中国有一百个一千个这样的协会，那全中国、全世界的人都会生活的更好。

　　谢谢。