新任监事陈田文报告台湾企业家心得

http://www.sina.com.cn 2005/10/17 16:49

　　陈田文：刘会长，各位阿拉善的理事、监事，各位女士们、先生们，大家午安。事实上任何一个论坛，最后一个人讲时很多东西已经被人家讲完了。我想在这里介绍一下台湾在公益上的经验，跟大家分享。

　　美国在上个月发生了最大的灾难来了台风，印度巴基斯坦阿富汗也有强烈的地震，去年南亚也有强烈的海啸，这样一个天灾剧变让人触目惊心，但是全世界人民用惊骇和谴责的眼光看待他们这些国家的政府，台湾公益团体在911地震现场默默的开展工作。这些非盈利性机构组织成立了，都是公益团体，台湾为了鼓励这些公益团体的成立，也希望台湾的民众在公益团体多做一些贡献，所以有了相当多的优惠条件。在个人方面，个人综合所得税可以捐赠到他自己本身的年收入的20%，有关企业集团或者是任何团体的捐献，能够到营业收入的10%，换句话说，很多的财团、很多的公司陆续都成立了基金会，到目前为止台湾一共有1800个基金会，文教基金会、福利、慈善占了绝大多数，关系企业每年固定的都会捐助救护车，或者是捐助医院，本人的家族也有二个基金会，每年都会从事教育方面奖学金的补助。台基电连续三年每年一千五百万台币的捐助，台湾还有一个特别的基金会，是学界、宗教界、业界、企业界共同组织的台湾促进和平基金会。

　　台湾基本上是有相当多的公益团体，在规模上来说，台湾的这些基金会大部分初期都是二百万台币到五千万台币不等，五千万台币以上到一亿，尤其最近成立的基金会，都是公司成立的基金会，基本上基金的来源每年营业收入提了一个比例，或者是营业的利润提了一个比例，固定的来给这个基金作为活动的一个经费。无论如何来看，台湾政府也是担心企业利用基金会来作为避税或者逃税的管道，每年支出必须超过收入的80%才可以免费，所以台湾对公益团体的规定这其实是非常简单和明确的，让台湾的全民或者台湾大的企业都可以参与。有关于人才部分，尤其在台湾过去这么开放，十年以来台湾各项基金会培养了大量的人才，各个基金会里都有专人专职。台湾公益活动事实上从早期的乐捐发展到计划性的募款到现在的公益行销，这两天的开会我发现阿拉善也面临一些问题，我们如何做公益行销，这是非常重要的。台湾有许多公益行销的例子，我举这些例子还不如利用阿拉善的理事们，或者是执行理事们中间的互动，我们事实上可以做公益行销。

　　我就用阿拉善的理事来作为一个例子好了，我们怎样来做公益行销。公益行销实际上有投资报酬率，在刘会长的领导下，一年多来，还有招商行的马行长，我昨天跟马行长也是稍微聊了一下，还有主持人冯仑说的劈腿问题，可以阿拉善跟招商行签一个和约，利用招商行本身发卡的渠道做一个认同卡，让民众对阿拉善情况了解的情况下来申请这个认同卡，换句话说整个投资报酬率对发行银行来说是有相当的市场占有率的提升效果。另外每一个申请信用卡的持有者，每刷一笔费用，基本上我们就从这里面提出一个固定的比例，比如说千分之二或者是千分之三转到基金会里，一般大众的捐款也可以源源不断的进入到公益的专户里。在和约里可以定一个上限，也可以定一个下限，不管这个活动成功失败与否，阿拉善至少可以拿到五千万，如果这个活动基本上非常成功，社会大众非常强烈的参与，经过这个活动可能整个活动的收入可以达到一亿，超过一亿阿拉善和招商行都可以通过这里面做一些比例的拆帐，来补助金融机构对阿拉善地区的赞助经费。对招商行来说，或者阿拉善来说都是双赢的效果。在台湾实际上有很多企业集团，每年都在使用公益行销。本人有幸在这两天的开会里，跟阿拉善的精英分子共聚一堂，在两岸三地的企业里，能够取之社会用之社会，我想环保跟公益结合在一起的时候，可以消灭两岸政治的鸿沟，加强彼此的信任。事业上有形的成就固然使我们满足，可是公益上无形的回报肯定会让我们更幸福。谢谢。