一个环保人的角色心理转换：从总编辑到化缘者

http://www.sina.com.cn 2005/01/18 11:34  阿拉善SEE生态协会

　　阿拉善SEE生态协会筹备组副组长 华夏时报社执行总编辑杨平

　　4月初，经历过3月27日发起人聚会之后，我开始了江苏、上海之行。“春风得意马蹄疾”，乘着发起工作一路顺风的势头，我决心在东南沿海发动一把，争取让阿拉善SEE生态协会更有代表性。

　　然而几天之后，巨大的沮丧感攫住了我，3天的上海之行，将我的自尊心和已有的虚幻彻底打掉，迫使我重新认识自己所从事的工作，迫使我重新认识自己真实的社会角色，也迫使我重新认识公益事业在中国的真实处境。

　　江浙一带的企业家认识不少，有些企业家还不仅仅是一面之缘。我选择了9家知名度、资产规模都颇可观的企业，心想凭着自己三寸不烂之舌，至少可说服一半企业加入协会发起人的行列。但没成想结果却是大败而归。9家企业仅见了两家，7家企业一听说沙漠环保、阿拉善SEE生态协会就连忙避开，连面都不肯一见，此行仅说服了一家企业，另一位企业家因某种原因，愿意出任专家顾问，而不便马上成为发起人。江苏、上海之行成效颇低，于是我放弃了浙江之行，转头飞回北京。

　　飞机落在北京机场时我的沮丧感已基本消失，一些真实的感受开始浮上心头。

　　首先，我必须从现在开始彻底调整心态，从一家报社总编的角色，转换成一个公益事业的化缘者的角色。在中国，报社总编的地位是较奇妙的。一方面，他在体制内是个官，有威有严；另一方面，他在市场中是个求人与被人求交织的角色。但因披着一层文化人的外衣，总体上被人尊重要多于被人不屑。然而环保事业的从业者的角色就完全不同，他本质上是个市场社会中的求人者，其背后代表的利益实体既非权力，也非财富，而是具体而又抽象的生态环境，人们处处依赖于环境，但人们却不必非得为环境买单。因此，它的可交易价值不高。在一个商业化的社会里，缺乏交易价值的角色总体而言是个弱势者，这一点我必须从现在开始搞清楚。

　　其次，既然可交易价值不高，环保工作者怎样换得社会的支持和认同？通观全球的环境保护工作，无一例外，其从业者必须崇高起来，从自己的内心追求高尚，鄙弃低级趣味。换言之，通过自己的高尚，建立起市场社会中的精神价值势能，以精神搏得人们的内心尊重，从而换得物质支持。台湾的证严法师倡导的慈济功德会，遍及台湾全岛，其每年的事业预算高达50亿新台币，台中地震时志愿人员到达灾区的速度甚至快于军队。可见宗教力量和精神力量的强悍。回想起2月中旬，当宋军、张树新、张维迎、杨鹏等朋友警告我从现在开始要高尚、要拒绝诱惑，那时我并不十分理解其中的含义，此次上海之行，我才有了初步的体会。

　　第三，尽管阿拉善SEE生态协会是100家企业发起的行动，颇为壮观，但中国的社会公益事业仅仅是起步。上海的朋友告诉我，迄今中国的公益性基金95%举步维艰，难以继续。观其原因，一是体制内的基金会是行政职能的延续，缺乏现代市场社会的灵活性和运作能力；二是中国的税收制度并不支持社会公益；三是中国的企业尤其是民营企业，仍处在生存发展的初级阶段，财富规模普遍偏小；四是中国社会的诚信高度缺乏，商场中欺世盗名者及利用崇高名义作秀圈钱者太多，人们怎会轻易相信一个治沙的神话呢？第五，也是最重要的原因，中国的商品经济时间仍短，契约型的公民意识并未完全渗入社会各个层面，大多数人脱离土地未久，有农民意识，有臣民意识，唯独缺乏的是国民和公民意识，社会和国家的整体利益不能为人们自觉认识。因此，才有外人所言的“一盘散沙”之叹。可见，阿拉善SEE生态协会的公益事业一定是个艰难的事业，对它的曲折和艰难，必须从现在就有充分的准备。

　　短短的江苏、上海之行，我被现实社会的逻辑披头盖脸地抽打了一顿，人是清醒了，但信念也越发坚定。这个事业是干定了，越有挑战性的工作对我越有吸引力。与此同时，也愈发感到现有的46位发起企业家的境界和情怀的可贵，在欲望横流的商业社会，这是一群真正的精英，他们的发起行为，是夜暗中沙漠里的火炬，必将引领中国社会的广大人群走向光明和谐的未来。

　　编辑的话:阿拉善SEE生态协会的事业是个长久而艰难的事业,它不仅需要发起人出钱, 也需要大家有心灵的交流和碰撞.希望各位发起人及专家能够写些文章,将你的认识和内心感受披露出来, 发在通讯上, 为这个协会增添些精神的力量.

　　2004年4月15日

　　阿拉善SEE生态协会发起人

　　新增发起人名单

　　(截至4月9日)

　　姓名职务推荐人

　　田溯宁中国网络通信有限公司总裁刘晓光

　　张民耕北京银信投资有限公司董事长刘晓光

　　李 宁北京李宁体育用品有限公司董事长刘晓光

　　赵 涛步长集团总裁刘晓光

　　夏 蜀云南马龙产业集团股份有限公司董事长杨 平

　　沈宁晨北京天衡时代科技集团董事长宋 军

　　阿拉善SEE生态协会

　　6月5日成立大会前

　　筹备工作要点

　　随着阿拉善SEE生态协会成立大会的迫近，一些重要的筹备事项必须在6月5日前抓紧完成。

　　一、制度建设

　　制度建设是一个公益性基金有效运作及社会公信度的重要保证。阿拉善SEE生态协会必须建立一套透明、规则、高效的制度结构。

　　1、《章程》

　　《章程》是协会的根本制度，其基本要求应该是涵概面宽、原则性强。

　　2、财务管理制度

　　财务管理制度，应涉及

　　1)协会资金管理的基本原则。

　　2)募集资金的管理办法与奖励办法。

　　3)项目资金的管理办法。

　　4)协会现金、支票等基本财务管理制度。

　　5)固定资产等管理制度。

　　3、项目申报与管理制度

　　1)项目申报的程序。

　　2)专家论证制度。

　　3)项目批准程序及权限。

　　4、协会内部治理结构

　　5、人事管理制度及薪酬体系

　　6、行政办公管理制度

　　二、人员招聘及办公机构搭建

　　1、6月5日前，要搭建一个8---10人的专职工作班子。

　　2、要确立办公地点，配置办公用品。

　　三、成立大会的顺利召开

　　1、完成100人的发起动员工作。

　　2、邀请国际机构、政府、媒体代表参会。

　　3、会务工作的全面安排。

　　阿拉善SEE生态协会

　　2004年4月14日

　　意大利环境部无偿赠款项目正式签约

　　——其中大部分款项将投向阿拉善沙尘暴治理

　　本刊讯 2004年4月8日， 意大利政府向北京市政府有关环保项目赠款的备忘录签字仪式在京举行。19时，在北京市翠宫饭店三层集英厅友好的气氛中，北京市环保局局长史捍民先生和意大利环境与国土部国际司司长Corrado Clini先生代表中意两方政府在备忘录上签字。

　　该备录忘中含有治理阿拉善沙漠生态项目，将由北京市环保局和北京首创集团共同实施，主要用于保护、改善和治理内蒙古阿拉善地区的沙漠生态环境。

　　此项目是北京首创集团总经理、阿拉善SEE生态协会筹备组组长刘晓光先生于2003年年底同北京市政府访问意大利时提出，经双方努力，已进入正式启动阶段。这是第一笔支持阿拉善SEE生态协会的国际援助。我们相信将有更多的国际国内善款援助这项崇高、艰巨的事业！

　　通讯员 雷永生